Vijf jaar VVAR: samen werken aan betere zorg en meer zeggenschap

Van de werkvloer naar de bestuurstafel

Vijf jaar geleden was er binnen Avoord nog geen vaste plek waar verpleegkundigen en verzorgenden konden meepraten over ontwikkelingen in hun vak en de zorg. Met de oprichting van de VVAR kwam die plek er wel. Een kans om vanuit de eigen praktijkervaring invloed uit te oefenen op beleid en de toekomst van de zorg.

Voor Nathasja was dat precies de reden om zich aan te sluiten:

“Ik wilde graag weten wat er allemaal speelde binnen Avoord. Er zijn zoveel onderwerpen waar je over kunt meedenken en waaraan je kunt bijdragen. En ik wilde graag iets doen buiten het directe werk aan het bed, maar wel vanuit mijn vak.”

De beginperiode was best even zoeken. Wat doet een adviesraad precies? Hoe breng je een advies uit? En waar wil je als VVAR voor staan? De leden gingen samen op ontdekking en ontwikkelden stap voor stap hun visie, missie en manier van werken.

Inmiddels is de VVAR een stuk verder. De organisatie weet de raad beter te vinden en ook de leden hebben hun rol steeds meer eigen gemaakt.

“In het begin wilden we alles heel uitgebreid onderzoeken en onderbouwen. Dat zorgde er ook voor dat ons advies over minder administratie een heel boekwerk was,” vertelt Babette. “Inmiddels weten we dat onze ervaring en expertise als zorgprofessionals óók waardevol zijn. We hoeven niet alles tot achter de komma uit te zoeken. Precies zoals we zelf geadviseerd hadden!”

Van ideeën naar verandering

In vijf jaar tijd heeft de VVAR al veel adviezen uitgebracht. Een resultaat waar de leden trots op zijn, is dat helpende plus sinds vorig jaar medicatie mogen uitdelen. De VVAR is betrokken geweest bij de regionale sprints en heeft hier adviezen over geschreven. Ook denkt de raad mee over onderwerpen als eenzaamheid en het inzetten van hulpmiddelen.

Bij alles kijken de leden steeds naar de praktische meerwaarde: wat heeft een cliënt eraan en wat betekent het voor medewerkers? Soms zit verandering ook in anders leren kijken naar de dagelijkse zorg.

Anja vertelt:

“Als iemand zich vijf dagen per week zelfstandig aan- en uitkleedt, waarom zouden wij dat dan ineens overnemen op de dag dat diegene gaat douchen? Het gaat ook om bewustwording.”

Niet ieder advies leidt meteen tot verandering. De uitvoering vraagt om samenwerking met verschillende disciplines of om keuzes vanuit het management. De verbinding tussen beleid en praktijk blijft dan ook een belangrijk aandachtspunt.

Babette:

“Zorgmedewerkers hebben heel veel goede ideeën en doen veel mooie dingen. Die moeten gehoord en gezien worden. Ik zou willen dat iedere medewerker ervaart dat hij of zij invloed kan uitoefenen op het eigen werk. Zeggenschap is niet alleen iets van de VVAR.”

Samen aan de slag (en ook veel plezier!)

De leden besteden gemiddeld zo'n twee uur per week aan de VVAR. Soms is dat wat meer, bijvoorbeeld bij het schrijven van een advies of deelname aan een project. Ze vergaderen eens per twee weken en werken daarnaast samen in kleinere groepen.

Maar de VVAR is meer dan vergaderen en adviezen schrijven. Het is ook een manier om collega's van andere afdelingen te leren kennen, buiten je eigen werkplek te kijken en samen iets voor elkaar te krijgen. Het is een gezamenlijke missie om het werk beter, makkelijker of leuker te maken. En daar gaan alle VVAR-leden maar al te graag meer door.

Meer weten over wat de VVAR de afgelopen 5 jaar heeft bereikt? Of heb je vragen óf ideeën? Ga dan snel naar deze jubileum-pagina.